Autor: Arturo Martínez

Il·lustració: Sakero Construint contrapoder La nostra proposta estratègica central serà la Gestió Comunitària, en definir-la com a estratègia evidenciem que no és una finalitat en si mateixa, si no una proposta, un camí, un pla sobre el qual construir i lluitar, entroncant-lo amb un projecte revolucionari més ampli i global. Podem definir la Gestió Comunitària com el procés de generació de contrapoders que donen lloc a unes noves relacions socials a l’interior dels centres. És abans de res un procés d’organització, deliberació i acció col·lectiva. Què és un contrapoder? Un poder que s’enfronta a un altre que és hegemònic....

Ilustración: Sakero Construyendo contrapoder Nuestra propuesta estratégica central será la Gestión Comunitaria, al definirlo como estrategia evidenciamos que no es un fin en si mismo, si no una propuesta, un camino, un plan sobre el que construir y luchar, entroncándolo con un proyecto revolucionario más amplio y global. Podemos definir la Gestión Comunitaria como el proceso de generación de contrapoderes que dan pie a unas nuevas relaciones sociales en el interior de los centros. Es ante todo un proceso de organización, deliberación y acción colectiva. ¿Qué es un contrapoder? Un poder que se enfrenta a otro que es hegemónico....

Il·lustració: Sakero Construïm el nostre propi pla Per descomptat no serveix de res dir com de malament està tot, i la nostra tasca com a persones involucrades ha de ser el transformar la situació actual. Només es transforma el que se substitueix, i per substituir hem de tenir un model alternatiu i viable. Aquí és on entra la necessitat d’organitzar-nos. Organitzar-nos entorn d’uns objectius i dotar-nos d’unes estratègies per aconseguir-los, en cas contrari les nostres forces organitzatives estarien sempre a la reacció dels successos, en lloc de crear la nostra pròpia agenda i el nostre propi horitzó. A més...

Ilustración: Sakero Construyamos nuestro propio plan Por supuesto de nada sirve decir lo mal que está todo, y nuestra tarea como personas involucradas debe ser el transformar la situación actual. Solo se transforma lo que se sustituye, y para sustituir debemos tener un modelo alternativo y viable. Aquí es donde entra la necesidad de organizarnos. Organizarnos en torno a unos objetivos y dotarnos de unas estrategias para conseguirlos, de lo contrario nuestras fuerzas organizativas estarían siempre a la reacción de los sucesos, en lugar de crear nuestra propia agenda y nuestro propio horizonte. Además de organizarse “para” hay que...